مدیریت استراتژیک {برسی محیطی:درون سارمان (نقاط قوت -نقاط ضعف)بیرون سارمان(فرصت تهدید)

تدوین استراتژی:0 طراحی بلند مدت بر اساس فرصت ها تهدید هاشناسای می شود
0برون سازمان ونقاط قوت وضعف
0درون سارمان در مرحله بعد طراح یا برنامه بلند مدت تبدیل به طرح یا برنامه عملیاتی می شود

1استراتژی مالی
2استراتژی اطلاعات
3برنامه عملیاتی
4تحقق و توسعه
5کسب و کار و رقابت کنترل و ارزیابی
6استراتژی منابع انسانی


استراتژی مالی:هزینه ها وبودجه ها و اعتبارات مورد نیاز اجرای طرح -برنامه پروژه

استراتژی سیستم اطلاعات:برای تصمیم گیری تدوین برنامه-اجرای برنامه و......
انواع داده :دیتا اطلاعات خام که بدرد نمی خورد و بدرد کارشناسان می خورد ودر نتیجه آن را پردارش می کند
داده ها:افت تحصیلی -1درصد مردودی

2به تفکیک استانها یا منطقه شهری یا روستایی یا غیبت

3دوره تحصیلی

استراتژی علمیاتی روش ومحل تولیدی یک محصول میران وسطح یک پارچگی واحد های تولیدی توسعه منابع فیریکی ارتباط میان عرضه کنندگان محصول وارتباط میان تولید کنندگان محصول

توسعه منابع فیزیکی :مالی
فضا تجهیزات
انسانی

096ok