باسلام وسپاس

ویژگی های حوزه مدیریت فرهنگی :
1- تنوع وتکثر
2- ژرف نگری فرهنگی
3- مشارکت فرهنگی
4- تحول ونوآوری
5- تعیین چشم انداز
6- توانمندسازی سازمان
قلمرومدیریت فرهنگی :
1- سنتی (دستگاه خاصی مسئول امورفرهنگی است ).
2- قلمرووسیع (ترویج مشارکت فرهنگی )
3- قلمرو ژرف (تمام ادارات دولتی ومردم )
فعالیت فرهنگی :
1- ایجاد
2- حفظ
3- ارتقاء

---

˂ درحوزه فرهنگی
4- تغییر
تنوع و تکثر :یکی ازبحث هائیکه درمدیریت سازمان فرهنگی که مهم است ویژگیهای این حوزه است که میتوانم باتوجه به آنها مدیریت کنیم ودارای ویژگی تنوع وتکثراست و ترتیب جمعیتی ، زن – مرد – نوجوان – جوان – بزرگسال – کهنسال که هرکدام نیازهای خودشان را دارند ودرحوزه فرهنگی نکته مهم برنامه فرهنگی تولید میباشد . یعنی برای چه گروهی – قومیتی – چه زبانی دارد- مذهب چیست مواردیست که درتولید فرهنگی بایستی مدنظرقرارداده شود.
ژرف نگری فرهنگی : اشاره داردبه دو واژه یعنی عمق وریشه ، یعنی تا نهایتی که میتوانی درلایه های پنهان نفوذکنی . کارفرهنگی یعنی درباور ، اعتقاد ودررفتارافراد تاثیرگذارد یک برنامه تلویزیونی درست میشود تنوع وتکثربرای گروه مدنظرگرفته میشود وازاین به چه رفتار واندیشه وفکری می رسیم یعنی رسیدن درژرف نگری فرهنگی ./
مشارکت فرهنگی :درحوزه ویژگیهای فرهنگی مطرح میشودموسسه آموزشی وظیفه فرهنگی سازی وکل جامعه را بعهده دارد مشارکت فرهنگی نیازداردهرکارفرهنگی را مردم با آن مشارکت داشته باشد درغیراین صورت هیچکاری به نتیجه نخواهد رسید مثل کمربند اگرزمان سوارشدن درماشین مکانیزم اجبارنبوداین فرهنگ جا نمی افتادیامشارکت برای نحوه استفاده ازخودرو/

تحول ونوآوری درمدیریت فرهنگی
یکی ازویژگیهای مدیران فرهنگی نداشتن تعصب ، زمینه برای نوآوری افراد ، محدودیت عصبیت ایجاد می کند وبعد مربوط به آزادبودن زمینه شرایط برای تراوش ایده های همه آراء وافکارمردم زمینه ایجادازتظارافکاردیگران برای رسیدن به نتیجه مطلوب . ازجمعبندی فکرها، بدلیل ایجادزمینه بروزافکاروایده یا خدمات رساندن به مردم ایجاد زمینه سینرژی میکند . زمینه بروزتحول ونوآوری وفرهنگ زمینه ای است که به تحول ونوآوری نیازدارد درون ساخت های فرهنگی تغییرات ایجادشود/
تعیین چشم انداز
خاص مدیریت فرهنگی نیست فرهنگ مثل دستگاه های دیگرنیازبه چشم اندازداردیعنی دیدن آینده دورتر، آینده فکری درچشم اندازاتفاق می افتد . دیدن آینده دورترومطلوبتر. برای آینده دورتراهداف درازمدت استراتژیک تدوین میکنیم. اهداف کلی اهداف کلان است کلان و استراتژیک راتعیین میکنم محیط را ببینیم و استراتژیک یعنی محیط را می بینیم یا داخل سازمان که محیط درون سازمانی گویند یا خارج سازمان که برون سازمانی گفته میشود. که توهمی رفتارنکنیم .
توانمندسازی سازمان
ویژگیها بحث توانمندسازی است منابع سازمان برمی گردددرسازمان . چند نوع منابع داریم : منابع انسانی – منابع مالی – منابع فیزیکی وتجهیزاتی و این منابع را بایددربرنامه ریزی حوزه فرهنگی درنظرداشت . منابع انسانی (آموزش ، فکرسازی ،تلاش ) – منابع مالی (مقایسه با برنامه تامین کنیم برنامه اقتصادی نوشته شود ) – منابع فیزیکی وتجهیزاتی ( چه قدرفضانیاز است چه چیزهایی میخواهیم )حوزه فرهنگی ازاهمیت زیادی برخورداراست همه اینها با مراتب بالاترباید باشند وآموزش ها متناسب با زمینه نیازبایستی باشد.تدوین اهداف استراتژیک یعنی محیط دارای دوبعددرون سازمانی وبرون سازمانی /
قلمرومدیریت (سنتی ) و وسیع
مسئولیت آن کاریایک دستگاه واردنیست ومردم چه مشارکت کنند یا نکنندمهم انجام آن کارتوسط آن مسئول است درکشورما بصورت سنتی ودستگاهها به هم مرتبط نیستند ومشارکت مردم درزمینه های مختلف نیست . حوزه ایی که کارمی کنیم ماهیت فرهنگی مشارکتی جزو لاینفک فرهنگی است و قلمرو سنتی هیچگونه استفاده ای ندارد درجامعه فعلی با نیازهای فعلی مشارکت گسترده مردم است یعنی مروجان فرهنگ تربیت ازطریق دستگاههای فرهنگی پخش شونددرسطوح فرهنگی هرکدام عامل فرهنگی وبه وسیله مشارکت مردم کارفرهنگی را انجام میدهد.
قلمروژرف
ضمن مشارکت آحادمردم ، دستگاههاهمه باهم لینک هستندسیاست کلان را می دانند وآن مردمی که دستندرکارفرهنگی است نهایت کار، دررفتارمردم قابل دیداست . حوزه ژرف ،هماهنگی کلیه نهادهای فرهنگی با همدیگروبامردم ومشارکت گسترده مردم درکارهای فرهنگی درحوزه وسیع ترویج مروجان فرهنگی برای توسعه فرهنگ بوسیله مشارکت گسترده مردم . درقلمروسنتی صرفا" دستگاه ونهادهای فرهنگی مسئولیت امورفرهنگی را دارند وتوجهی خاص به مشارکت فرهنگی ندارند.
فعالیت فرهنگی
فعالیتی است که اولا درحوزه فرهنگ اتفاق می افتد درحوزه فرهنگ یا ایجاد یک فرهنگ است یا حفظ یک فرهنگ است یا ارتقاء یک فرهنگ است ویا تغییریک فرهنگ است درچه حوزه ای درحوزه ی فرهنگی دربردارنده 4 عنصراساسی است : ایجاد – حفظ – ارتقاء- تغییر/

2نمره