نتايج نظام ارزيابي

توضیحات

منتشر شده در دوشنبه, 30 -3443 03:25

بازدید: 470

دومين جشنواره ارزيابي عملكرد به منظور ارزيابي عملكرد واحدهاي تابعه و معرفي واحدهاي برتر در نظام اداري و مالي به همت معاونت توسعه مديريت و برنامه ريزي منابع  و با حضور دكتر منصوري رئيس دانشگاه، اعضاي هيئت رييسه، نماينده دفتر نهاد نمايندگي مقام معظم رهبري در دانشگاه، روساي دانشكده ها، بيمارستانها و مراكز تحقيقاتي و جمع كثيري از كارشناسان حوزه هاي اداري و مالي واحدهاي تحت پوشش دانشگاه پيش از ظهر امروز 6 اسفندماه 91 در سالن اجتماعات سازمان مركزي دانشگاه برگزار شد.
دكتر رامين رحيم نيا مدير برنامه ريزي منابع مالي (بودجه) و رئيس دبيرخانه ارزيابي عملكرد واحدهاي تابعه دانشگاه در اين مراسم با اشاره به اينكه كنترل و ارزيابي جزء لاينفك هرگونه فعاليت و كار اجرايي به شمار مي رود؛ اظهار داشت: ارزيابي عملكرد عبارتست از يك سيستم بازخور كه در بر گيرنده ارزيابي مستقيم عملكرد اشخاص يا سازمان ها است.
وي مشخصات كنترل و نظارت اثربخشي را؛ به موقع، واقع بينانه، براي همه، دائمي و پويا، مقرون به صرفه، برنامه ريزي شده، متمركز بر ريشه ها و علت ها، متخصص و متعهد و ... عنوان كرد و ادامه داد: هدف كنترل بايد قابل اصلاح و بهبودي باشد كه بهترين شيوه كنترل داخلي است و همچنين نبايد در نظارت به دنبال شناسايي فرد خاطي بود بلكه بايد به دنبال خطاي سيستم گام برداشت.
دكتر رحيم نيا افزود: هر فرآيندي شامل انجام مجموعه اي از اقدامات با ترتيب و توالي خاص منطقي و هدفمند است و فرآيند ارزيابي عملكرد نيز مستلزم پيمودن گام هاي متعدد است.
وي جلوگيري از انحراف، اصلاح به موقع، ايجاد نظم در انجام وظايف، شناسايي نقاط قوت و ضعف، ايجاد سيستم عادلانه پاداش و تنبيه، كنترل و تخصيص بهينه منابع، كاهش ضايعات و افزايش اميد به پيشرفت برنامه‌ها را از مزاياي كنترل و نظارت برشمرد.
مدير برنامه ريزي منابع مالي دانشگاه، تاكيد كرد؛ تدوين و يا بررسي رسالت ها، ماموريت ها، اهداف كلان و استراتژي ها، تدوين و تنظيم شاخص هاي ارزيابي عملكرد، تدوين و برقراي معيارها(استانداردهاي) عملكرد مرتبط با شاخص هاي ارزيابي، ابلاغ و اعلان انتظارات و شاخص هاي ارزيابي به ارزيابي شونده، اندازه گيري عملكرد واقعي، مقايسه عملكرد واقعي با استاندارد هاي هر شاخص، اعلام نتايج و نحوه نيل به آنها به ارزيابي شونده و اقدام به منظور بكارگيري عمليات اصلاحي جهت بهبود مستمر عملكرد ارزيابي شونده از طريق مكانيسم بازخورد، از گامهاي ارزيابي عملكرد به حساب مي آيد.
دكتر رحيم نيا گفت: بهبود مستمرعملكرد سازمان مي تواند فرصتي براي ايجاد نيروي عظيم هم افزايي شود.
وي با اشاره به اينكه سه گام اساسي در نظام مديريت عملكرد؛ برنامه ريزي عملكرد، اجراي عملكرد و ارزيابي عملكرد هستند؛ تاكيد كرد: مديريت عملكرد از اصلي ترين كاركردهاي مديريت تحقق نظام اداري"عدالت محوري" است.
وي گفت: تحقق اهداف استراتژيك، تحقق اهداف ارتباطي و تحقق اهداف انگيزشي از عمده دلايل ارزيابي عملكرد واحدهاي تابعه در ساجاري است.
رئيس دبيرخانه ارزيابي عملكرد واحدهاي تابعه دانشگاه، ادامه داد: مراحل مختلف انجام فرآيند ارزيابي عملكرد شامل؛ استفاده از تجربه سال گذشته، تشكيل دبيرخانه ارزيابي عملكرد به منظور پيشبرد برنامه ارزيابي عملكرد به صورت يكپارچه و منسجم، تشكيل كار گروه علمي و تخصصي از اعضاي هيأت علمي و مديران معاونت توسعه، برگزاري جلسات كارگروه به صورت هفتگي و اتخاذ تصميمات مناسب در مورد نحوه عملياتي نمودن برنامه، تشكيل تيم هاي ارزياب در مديريت هاي معاونت توسعه، برگزاري منظم جلسات آموزش تيم هاي ارزياب، تهيه و تدوين ابزار ارزيابي(مفاهي، اصول، و راهنماي ارزيابي) در قالب كتاب و ... بود.
دكتررحيم نيا افزود: طراحي نرم افزار ارزيابي عملكرد در حوزه اداري و مالي براي نخستين بار در كشور در اين دانشگاه مورد استفاده قرار گرفت كه توسط اين نرم افزار؛ ثبت نتايج ارزيابي مجدد در سامانه، انجام تجزيه و تحليل اطلاعات به صورت هوشمند و تعيين واحدهاي برتر انجام شد.
بنا براين گزارش؛ اسامي برگزيدگان ارزيابي نهايي دومين جشنواره ارزيابي عملكرد نظام اداري و مالي دانشگاه علوم پزشكي و خدمات بهداشتي درماني تهران عبارتند از؛ "ارزيابي نهايي بيمارستانهاي برتر" رتبه اول بيمارستان روزبه، رتبه دوم بيمارستان فارابي و رتبه سوم بيمارستان ضيائيان "ارزيابي نهايي دانشكده هاي برتر" رتبه اول دانشكده پرستاري و مامايي، رتبه دوم دانشكده پيراپزشكي و رتبه سوم دانشكده دندانپزشكي هستند.

نويسنده :

این کاربر مطلب منتشر شده دارد.