1-پژوهش علمی
2-برای تشخیص مهم بودن مشکل باید ارتباط آن را با هدف سازمان بررسی کرد.میزان اهمیت مشکل،دقت کافی در شناخت مشکل باید داشت تا علت با معلول اشتباه نشود
3-شناخت مشکل وتبیین آن مشکل مربوطه ممکن است از سوی مدیران،مقامات مسئول سازمانی و یا شخص انالیست شناسایی گردد.
4-پس از شناخت مشکل باید درباره عواملی که سبب ایجاد آن شده را شناسایی و بررسی کردو فرضیاتی را مطرح نمود و ازمیان آن راه حل ها بهترین را انتخاب نمود.
5- مصاحبه و مشاهده وتهیه پرسش نامه و استفاده از کتابخانه

(( سلام استاد وقتتون بخیر باشه ))

1- روش پژوهش علمی میباشد.

2-برای تشخیص مهم بودن مشکل باید ارتباط آن با هدف سازمان را بررسی کرد.

3- درمرحله شناخت مشکل و تبیین آن ، مشکل یا مشکلات مربوطه ممکن است از سوی مدیران ،مقامات مسئول سازمانی و یا شخص آنالیست شناسایی گردد.

4 - پس از شناخت مشکل بایستی درباره عواملی که سبب بروز مشکل شده اند حدث زد و فرضیاتی را مطرح کردو فرضیه اهم ( مهمترین و محتمل ترین راه حل ) را برگزید.

5- الف ) استفاده از کتابخانه ب ) کسب اطلاعات از اسناد و مدارک و بایگانی ها و آرشیو ها ج) مراجعه به جداول و نمودارهای سازمانی

ممنون از شما برای تمام تلاش و زحماتتون ***
.

سلام استاد وقتتون بخير

١. روش پژوهش علمي

٢. براي تشخيص مهم بودن مشكل بايد ارتباط آن با هدف سازمان را بررسي كرد

٣. منظور تشخيص مشكل يا مشكلات كه ممكن است از سوي مديران و مقامات مسئول سازماني و يا شخص آناليست شناسايي گردد يا كاركنان حين اجراي عمليات با مشكل برخورد كنند

٤. پس از شناخت مشكل بايستي درباره عواملي كه سبب بروز مشكل شده اند حدس زد و فرضياتي را مطرح كرد در واقع مهمترين و پراحتمال ترين راه حل را برگزيد

٥. - 1. انجام مصاحبه -2. تهیه و تنظیم پرسشنامه- 3. مراجعه به جداول و نمودارهای سازمان

1-روش پژوهش علمی
2-باید ارتباط آن با هدف سازمان بررسی شود
3-منظور تشخیص مشکلات ممکن است از سمت مدیران و مقامات مسئول سازمانی ویا شخص آنالیست شناسایی شود یا کارکنان حین اجرای عملیات بامشکل برخورد کنند
4-پس از شناخت مشکل بایستی درباره عواملی که سبب بروز مشکل شده اند را حدس زد و فرضیلتی را مطرح نمود و پر احتمال ترین راه را برگزید.
5-مشاهده-مصاحبه-مراجعه به جداول سازمانی-تهیه و تنظیم پرسشنامه

۱-پژوهش علمي
٢-براي تشخيص مهم بودن مشكل بايد ارتباط آن با هدف سازمان را بررسي كرد.
٣-منظور تشخيص مشكل يا مشكلات كه ممكن است از سوي مديران و مقامات مسئول سازماني و يا شخص آناليست شناسايي گردد يا كاركنان حين اجراي عمليات با مشكل برخورد كنند.
٤-پس از شناخت مشكل بايستي درباره عواملي كه سبب بروز مشكل شده اند حدس زد و فرضياتي را مطرح كرد در واقع مهمترين و پراحتمال ترين راه حل را برگزيد.
٥-مراجعه به جداول سازمانی،تهیه و تنظیم پرسشنامه،مصاحبه،مشاهده