باسلام ترجمه متن
یه مدیر چطور می تونه بهبود ببخشه توانایهاش رو در خصوص انالیز کردن مسائل نکته اصلی در این واقعیت اساسی نهفته است که اساس اولیه مدیریت اطلاعات است این همه آن کاری است که مدیر باید با اطلاعاتی که درمورد دنیای اطراف، سازمان خودش وبرنامه هایی که در مورد آن بخش از سازمان که در آن مسئولیت انجام آن برنامه ها را دارد و در مورد مردم وچیزهای مختلف و شرایط انجام بدهد.مدیر باید بداند که چه اطلاعاتی در مورد هر مشکلی که پیش می آید دارد وچه اطلاعاتی ندارد نسبت به آن مشکل وچطور نمیتونه اونو بدست بیاره و چطوری می تواند از تمام این اطلاعات که بهترین نتیجه ممکن برای حل مشکلش بگیرد مدیر باید قبل از اتفاق افتادن قادر به تشخیص باشد که چه اطلاعاتی مناسب وضروری و آن چه را که نمی داند در رابطه با اطلاعات ضروری که مورد نیاز است مدیر باید به طور مسلم همچین مهارت‌هایی را یاد بگیرند تا بتوانند از آنها به عنوان ابزار تجربی در تجربیاتشون استفاده کنند

سلام استاد ترجمه جلسه سوم

متن ترجمه

مفاهیم و روش‌ها
چگونه مدیر می‌تواند عملکرد خود را در تجزیه و تحلیل مشکلات نادیده بگیرد؟ کلید پاسخ در این واقعیت اساسی نهفته است که محاسبه اولیه مدیریت اطلاعات، اطلاعات است. این تنها کاری است که یک مدیر باید با اطلاعاتی در مورد جهان پیرامون خود، در مورد سازمان خود و برنامه‌های آن، در مورد عملکرد آن بخش از سازمان که در آن مسئولیت انجام آن برنامه‌ها را دارد، در مورد افراد و شرایط و شرایط کار کند. او باید بداند که در مورد هر مشکلی چه اطلاعاتی دارد، چه اطلاعاتی در اختیار ندارد و چگونه می‌تواند آن را دریافت کند و چگونه می‌تواند از تمام اطلاعات موجود در بهترین راه حل برای حل مسئله استفاده کند. او باید به اندازه واقعیت قادر به تشخیص باشد‌، چه اطلاعاتی دارای اهمیت و اهمیت است و به عنوان او در تشخیص اهمیت و اهمیت آشکار برخی از اطلاعات چه نخواهد بود.

چگونه یک مدیر می‌تواند اجرایش در آنالیز مشکلات را بهبود ببخشد؟ کلید پاسخ به این سئوال در واقعیت بنیادی، خام و بی‌تجربه‌گانه است اما در اصل همان اطلاعات مدیریتی است.
این همه چیزی است که یک مدیر باید با اطلاعاتی که در مورد جهان اطرافش است کار کند یا در مورد سازمان و برنامه‌هایش، یا در مورد عملکردش در قسمتی از سازمان جایی که او در مقابل انجام دادا شروط، برنامه‌ها و ... مسئول است.
یک مدیر باید اطلاعاتی که در مورد یک مشکل را بداند یا اطلاعاتی که ندارد را باید آنها را به دتست بیاورد، تا بتواند یک مشکل را حل کند. و همچنینی روش صحیح استفاده از اطلاعات را در حل مشکلات را بداند.
او باید در فهمیدن توانا و قابل باشد و باید اطلاعات مربوطه و فهم را که مشهود و واضح هستند را درک کند و اهمیت آنها را بداند.
مدیران باید یاد بگیرند چگونه استعدادها و مهارت‌های طبیعی را در تجارت به کار بگیرند.