مراحل تفویض اختیار
پس از تعیین فرد مناسب برای کار مورد نظر نیاز است که پیشنهاد را به صورت روشن به وی منتقل سازید به شکل ارمانی شما باید این عمل را در یک جلسه رو در که در ان تکلیف را تشریح می کنید و تعهد کارمند را نسبت به ادای ان به دست می اوردید به انجام رسانید.ارتباط باز و اعتماد دو عامل کلیدی این تعامل اند.برای دستیابی به هر دو مطمئن شوید که بحث شما این موارد را در بر می گیرد:
1-وظیفه پروژه یا کار ویژه را به روشنی تشریح کنید
2-قصد ان را تعریف وروشن کنید که چگونه با تصویر
بزرگ هم خوانی دارد
3-چشم انداز مسئولیت کارمند را مرور کنید
4- افراد دیگری را که در صورت لزوم در گیر می
شوند تعیین ونقش های انها را تو صیف کنید
5-موعدهای پایانی مقدور برای اتمام کار را مورد بحث
قرار دهید
6-برای چیزهایی نظیر کیفیت زمان وهزینه کمیت های قاطعی وضع کنید
7- منابع وپشتیبانی هایی را که موجود خواهند بود تعریف کنید
8-در مورد تاریخ معینی برای مرور پیشرفت به توافق برسید