همانطور كه بر پويايي و پيچيدگي محيط افزوده مي شود، سازمان ها هم به منظور شناسايي فرصت هاي جديد براي عملكرد بهتر بايستي كارآفرينانه تر عمل نمايند. كارآفريني سازماني دربردارنده يادگيري و به وسيله همكاري، خلاقيت و تعهد افراد پرورش مي يابد.
بنابراين بايد تحقيقاتي پيمايشي براي تبيين نقش مديريت منابع انساني در توانمند ساختن سازمان براي مبادرت به فعاليت هاي كارآفرينانه صورت گيرد.
بدين منظور در اين تحقيق وضعيت و تاثير زير سيستم هاي اصلي مديريت منابع انساني از جمله ارزيابي عملكرد، پاداش و حقوق و دستمزد بر كارآفريني سازماني بررسي شده اند.