با سلام

خلاصه تحقیق
موضوع : خلاقیت و نوآوری در مدیریت
همه سازمانها برای بقا نیازمند اندیشه های نو و نظرات بدیع و تازه می باشند که خلاقیت و نوآوری خود یکی از رموز بقا سازمانهاست. بکارگیری و جذب نیروهای خلاق و نوآور در سازمانها امکانات مناسب تحقیقاتی و مالی برای کوششهای نوآورانه ، آزادی عمل کافی در انجام فعالیتها و تلاسهای خلاق و نیز بکارگیری نتایج حاصل از فعالیتهای خلاق و دادن پاداش مناسب به افراد خلاق از عوامل موثر و پیش برنده سازمانها می باشد.
خلاقیت : پیدایی و تولید یک اندیشه و فکر نو است.
نورآوری : عملی ساختن اندیشه و فکر است.

اصول مدیریتی برای نو آوری شامل سه اصل اساسی که عبارتنداز :
1- افراد را ازیکدیگر جدا و سپس آنها را با هم جور کردن
مثال : اجازه دهیم افراد به تنهایی و همچنین با گروه و گروه های ضرب کار کنند.(گروه ها و گروه های فرعی رقیب را جدا نمودن)
2- نظارت و گوشزد کردن مثال: با مشتریان صحبت کردن و عوامل برانگیزنده بکار بردن
3- پاداش دادن به افرادی که چند نقش را ایفا می کنند.

حل خلاقانه مشکل بطور عمده از دو روش:
1- آشنایی دقیق و بینش روشن 2- افکارنو و بکر مطرح می گردد.

موانع خلاقیت :
1- ترس از شکست و انتقاد 2- عدم اعتماد به نفس 3- تمایل به همرنگی و همگونی
4- عدم تمرکز ذهن 5- کلیشه ای عمل کردن

نتیجتاً :
نتایج پژوهش ها نشان داده که پرورش خلاقیت مسئله افزایش توانایی فرد در آوردن امتیاز بالا درآزمون ضریب هوشی (IQ ) نیست، بلکه موضوع بهبود نگرش های ذهنی فرد و عادت ها و پرورش مهارتهای خلاقی است که در زمان بچگی به صورت غیرفعال در گوشه ای پنهان شده است.

موفق باشید