با توجه به تقسیم بندی ساختارها، ساختار جدیدتری بنام ساختار ماتریس وجود دارد که به شرح زیر می باشد.
سازمانهایی که چندین نوع محصول یا خدمت خصوصاً به شکلی جدی تولید یا ارائه می کنند می توانند از نوعی ساختار بنام ساختار ماتریسی استفاده کنند. اگر سازمان در وضع و محیطی خاص قرار گیرد که یا از هیچ یک از ساختار پیشین نتواند استفاده کند یا محصول و خدمت جدیدی بخواهد ارائه کند می تواند از ساختار ماتریسی استفاده کند و دوایر و بخشهای خود را با این ساختار هماهنگ کند.
از ویژگیهای منحصر به فرد ساختار ماتریسی اینست که سازمان به جای اینکه قسمتهای جداگانه ای در ساختار خود داشته باشد (مانند ساختار پیوند) مدیران دوایر تخصصی اختیارات کاملاً برابر دارند و کارکنان و اعضای سازمان باید گزارش خد را به مدیران و رؤسای هر دو واحد بدهند
شرایط مورد نیاز برای اجرای ساختار ماتریسی
شاید چنین به نظر برسد که وجود تضاد قدرت بین مدیران در ساختار ماتریسی امری عادی است اما با توجه به برخی از شرایط با بهره گیری از ساختار ماتریسی می توانیم این فاصله را کاهش داده و هماهنگی بسیار زیادی در نیل به اهداف سازمانی بوجود آوریم.
شرط اول:
دوایر تولیدی بر سازمان فشار بیاورند که در منابع کمیاب آن مهم متناسبی داشته باشند . این سازمانها نه بزرگ و نه کوچک اند. واحد متوسطی دارند. این سازمانها تحت فشارند تا انعطاف پذیری نشان دهند. تا اجازه بدهند به تناسب از افراد و ماشین آلات و سایر امکانات استفاده کنند.
شرط دوم:
سازمان بوسیله محیط تحت فشار باشد تا دو یا چند نوع محصول ضدو نقیض ارائه کند. یعنی از یک سو به کیفیت محصول توجه کند و از یک سو هم به نوع آوری محصول
شرط سوم: محیط سازمن پیچیده و نامطئن است.
محیط خارجی دائماً در حال تغییر است و دوایر سازمانی مجبور هستند به میزان بسیار زیادی به یکدیگر وابسته باشند.
ریاست در ساختار ماتریسی
مسئله که روسای ماتریس با آن روبرو هستند این است که برای کنترل در این حالت صرفاً برای بهبود شیوه ها و انجام کار توجه به فرهنگ سازمانی و ایجاد ساختارهای فرهنگی لازم است.
ویژگیهای ساختار ماتریسی
اهداف:
1. نوع آوری در محصول و خدمت
2. بهبود تخصصهای فنی
3. برقراری تعادل بین دوایر سازمانی و مجریان
نقاط قوت
1. می کوشد بین تقاضای دوگانه هماهنگی لازم را ایجاد کند.
2. برای تأمین نیازهای ضدو نقیض محیط می کوشد تا هماهنگی ایجاد کند.
3. در توزیع نیروی انسانی انعطاف پذیر است و همه واحدهای سازمانی می توانند کسب منافع اشتراکی کنند.
4. سازمان برای کارکنان دوایر و کارکنان خطوط تولید امکان افزایش مهارتها و دانش تخصصی را فراهم کند.
5. بسیار برای سازمانهای متوسط کمک کننده است.
نقاط ضعف
1. اعضای سازمان باید زیر نظر کسانی که قدرتهای متضاد دارند کار کنند و این موجب سردگمی آنها
2. کسانی که در این سازمانها با این ساختار کار می کنند باید از نظر مهارت و آموزش سطح بالایی داشته باشند.
3. جلسات زیادی نیاز دارد تا تعارض ها از بین برود.
4. اگر اعضای سازمان موفق به درک این ساختار نشوند سازمان محکوم به شکست است.
5. بوسیله محیط تحت فشار قرار می گیرد . و عدم تعادل ایجاد می شود.

salam merci dariaft shod