انگیزه ها و موانع تغییر روش های حسابداری مدیریت:


Abstract: Empirical studies report a gap between theoretical concepts of management accounting and the actual practice in organizations. Specifically, there is a virtual absence of literature on the individual factors that drive or hinder the adoption of sophisticated management accounting concepts. In this paper, we analyze drivers and inhibitors of management accounting change from a managerial perspective. Our research model is an adoption of the theory of planned behavior and reasoned action (Ajzen and Fishbein, 1980: Understanding Attitudes and Predicting Social Behavior. Prentice Hall: Englewood Cliffs, NY). Based on survey data of 161 banks in German-speaking countries, we show that management accounting change is driven by board expectations, transparency, and profitability. IT capabilities and behavioral control enable change. Only organizational change impedes the adoption of sophisticated methods. The factors costs and staff do not have a significant impact on manager's attitude. Moreover, in a group analysis, we analyze if the importance of drivers and barriers differs between banks with a focus on sophisticated financial measures compared to banks with a focus on a broad set of non-financial measures. We find that banks which manage by means of financial measures are more profitability driven by board and managerial encouragement. Banks using non-financial measures tend to increase transparency but struggle with organizational change.

انگیزه ها و موانع تغییر روش های حسابداری مدیریت

خلاصه: تحقیقات تجربی انجام شده حاکی از وجود یک فاصله میان مفاهیم تئوریک حسابداری مدیریت و روش های مورد استفاده سازمان ها دارد. به خصوص که در ادبیات حسابداری مقالاتی در رابطه با انگیزه ها و موانع موثر بر پذیرش روش های پیشرفته حسابداری مدیریت کمتر دیده می شود. در این مقاله ما به تحلیل انگیزه ها و موانع تغییر روش در حسابداری مدیریت از دیدگاه مدیریتی می پردازیم. مدل مورد استفاده ما اقتباسی است از تئوری رفتار برنامه ریزی شده و عمل استدلالی است (آیزن و فیشبین، 1980: شیوه درک و پیش بینی رفتار اجتماعی). نمونه مورد استفاده شامل داده های 161 بانک در کشورهای آلمانی زبان است. ما نشان می دهیم که انتظارات هیات مدیره، شفافیت و سوداوری از انگیزه های تغییر روش در حسابداری مدیریت محسوب می شوند. توانایی های فناوری اطلاعات و کنترل های رفتاری نیز ملزومات انجام این تغییرات محسوب می شوند. تنها مانع بر سر راه پذیرش روش های پیشرفته تغییرات سازمانی است. هزینه ها و کارمندان نیز تاثیر مهمی بر تصمیم گیری های مدیریت ندارند. علاوه بر این در یک تجزیه و تحلیل کلی، ما به تحلیل تفاوت اهمیت انگیزه ها و موانع بین بانک هایی که از معیارهای مالی و بانک هایی که از معیارهای غیرمالی استفاده می کنند، پرداختیم. یافته های ما نشان داد بانک هایی که از معیارهای مالی در اقدامات مدیریتی استفاده می کنند، به وسیله مشوق های مدیریتی بیشتر به سمت سوداوری حرکت می کنند. همچنین بانک هایی که از معیارهای غیرمالی استفاده می کنند، تمایل به افزایش شفافیت دارند اما این تمایل در تعارض با تغییرات سازمانی قرار می گیرد.

موفق باشی، عزیزم