با سلام واحترام:
استراتژي ادغام:تركيب كردن دو يا چند شركت مي باشد كه مي تواند بصورت حذف يكي در ديگري و يا تاسيس شركتي جديد با سهامي جديد باشد.
دلايل ادغام:افزايش ارزش سهام/افزايش نرخ رشد شركت /افزايش كارايي و سود اوري/مسائل ومشكلات مديريتي.
استراتژي سرمايه گذاري مشترك:شركت با سرمايه گذاري مشترك در يك پروژه وبا دوره اي از زمان موافقت مي نمايد وبا اتمام پروژه از آن خارج مي گردد و بطور مستقل بكار خود ادامه مي دهد.
دلايل سرمايه گذاري مشترك:كاهش ريسك بالاي سرمايه گذاري جديد/تامين سرمايه لازم براي طرحهاي جديد.
استراتژي ثبات:شركت وضعيت كنوني را حفظ كرده و همچنان ثابت و يكنواخت ادامه مي دهد.در چنين وضعيتي سازمان از موقعيت خود در بازار راضي بوده وتصميم دارد آن را حفظ نمايد.
استراتژي انقباضي:كاهش خطوط تئليد يا خدمات بازارها يا وظايف براي سازمان مطلوب و ضروري باشد.
استراتژي دفاعي:استراتژي حذف/استراتژي تصفيه/استراتژي اسير شدن.
استراتژي تركيبي كه تلفيق همه استراتژي ها با توجه به نوع خاص است با توجه به ارزيابي محيطي.
اجراي استراتژي:استراتژي در سطح وظيفه /ساختار سازماني
استراتژي وظيفه اي :طرحهايي براي هماهنگ سازي مهارتها منابع و توانمندي هاي تجاري سازمان به شمار مي روند.شامل:استراتژي بازاريابي/توليد و عمليات/تحقيق وتوسعه و...
استراتژي بازاريابي:بازاريابي محصول تركيبي است از خصوصيات كالا،كيفيت،نوع،علامت تجاري،نام بسته بندي،دسترسي به خدمات و ضمانت نامه ها كه به نحوي موازنه شده است تا شركت در عين حال كه نيازهاي بازار هدف را تامين مي كند به اهداف سوددهي خود نيز نايل شود.
استراتژي بازاريابي محدوده تصميمات زير است :محصول يا خدمات/قيمت/توزيع/ترفيع
استراتژي توليد وعمليات:مديران توليد طراحي ومديريت فرايندهاست.با اين استراتژي سازمان قادر مي گردد محصولات وخدماتي را ارائه كند كه منتهي به مزيت رقابتي شود.
استراتژي هاي توليد و عمليات محدوده تصميمات زير را در نظر مي گيرد:تضمين كيفيت/برنامه ريزي و زمان بندي/انتخاب هاي تكنولوژي وتجهيزات /موقعيت و تسهيلات /طراحي منابع.