با سلام واحترام:
انواع استراتژي از نظر ماهيت عملكردي :1-استراتژي رشد وتوسعه 2-استراتژي ادغام 3-استرلتژي سرمايه گذاري مشترك 4-استراتژي انقباضي 5-استراتژي دفاعي.
استراتژي رشدوتوسعه 1-ارائه محصولات جديد 2- ورود بازارهاي بالقوه(قابليت گسترش دارد)3-افزايش سرعت فعاليت هاي فعلي (در جهت توليد محصول).
انواع استراتژي رشد:استراتژي تمركز/استراتژي توسعه يا يكپارچگي عمودي/استراتژي تنوع.
استراتژي تمركز:كه تمامي فعاليتهاي سازمان برتوليد يك محصول يا خدمت خاص يا تعدادي محدودي از محصولات مرتبط به محصول يا خدمت فعلي مي باشد.
نقاط قوت:1-رويكرد تجارت واحد به سازمان اجازه مي دهد تا بريك محيط تجاري و صنعتي تسلط يابد ومديران به يك دانش گسترده تسلط يابند.
2-اين استراتژي از ازدياد سطوح مديريت ووظايف كارمنداني كه در شركتهاي غير متمركز مشغول هستند وباعث اضافه شدن هزينه مي شوند جلوگيري مي نمايد.
معايب:هنگامي كه شرايط از ثبات كافي برخوردار نباشد حتي بروز يك تغيير باعث كاهش عملكرد سازماني مي شود.
استراتژي توسعه يا يكپارچگي عمودي:از طريق توسعه يا ائتلاف با واحدها و موسسات عرضه كننده مواد اوليه وامكانات لازم براي سازمان كنترل خود را برعرضه كنندگان افزايش دهند.
استراتژي ادغام عمودي نزولي:شركت فقط به تامين مواد اوليه خود مي پردازد.
استراتژي ادغام عمودي صعود:شركت به فروش محصولات ساخته شده بپردازد.
استراتژي تنوع:شركتي تصميم بگيرد در زمينه ها و حوزه هايي كه به روشني متفاوت از محصولات يا بازارهاي فعلي باشد حركت كند.