تحلیل محیط داخلی و خارجی

عوامل خارجی عواملی که از خارج سازمان بر آن اثر میگذارند و شامل: مشتریان، عرضه کنندگان مواد اولیه و... ،رسانه های گروهی، اتحادیه های کارگری میباشد

عوامل داخلی عواملی که در داخل سازمان صورت میگیرد و شامل: کارکنان، سهامداران و هیات مدیره میباشد

تکنیک swot شامل نقاط ضعف و قوت که این دو در داخل سازمان است و فرصتها و تهدیدها هستند که در خارج سازمان میباشد

آگاهی های لازم برای تدوین استراتژی

تهدیدات محیطی را بشناسید
همزمان از وضع رقبای سازمان اطلاع داشته یاشید
درک صحیحی از وضع جامعه داشته باشید

استراتژی در سطح کل سازمان بوسیله مدیر ارشد سازمان تنظیم و تدوین میگردد و در سطح واحد سازمانی به فعالیتهای یک واحد توجه میکند

واحدهای تجاری استراتژیک همه فعالیتهای مربوط به تولید یا خدمات ویژه در چنین واحدی صورت میگیرد که از ویژگیهای آن:بعنوان یک مرکز مستقل سودآور عمل میکنند، مشتریان و رقیبان خاص خود را دارند،دارای مدیریت مستقل هستند

استراتژی در سطح دایره ای سازمان بوسیله مدیریت اجرایی واحدهای تولیدی تنظیم میگردد بعنوان مثال:
اگر واحد سازمانی محصول جدیدی را بخواهد عرضه کند دایره تحقیق و توسعه در رابطه با شیوه عرضه و تولید آن محصول برنامه هایی را ارائه میکند.