باسلام واحترام:
محيط جزيي ازفضا است اعم از قوانين ومقرارت ،ساختارهاو...عواملي كه بصورت مستقيم برسازمان اثر ميگذارد:مشتريان/عرضه كنندگان مواد اوليه /خدمات/انرژي/ماشين الات. دولت وسازمانهاي قانون گذار دولتي.رسانه هاي گروهي /اتحاديه هاي كارگري/كاركنان /سهامداران وهيات مديره.
نقاط قوت:درمحيط وداخل سازمان كمك مي كند تا به اهداف برسدو
نقاط ضعف:مجموعه اي از كمبودها وضعفهاي موجوددر درون سيستم اشاره دارد كه بعنوان يك مانع در براوردن اهداف سازماني عمل مي نمايد.
فرصتها:مجموعه امكانات ،منابع و روشهاي تسهيل كننده اي كه در خارج ازسازمان مي باشند گفته مي شود كه سازمان با شناسايي و بهره گيري از انها مي تواند به اهداف خود دست يابد.
تهديدها:مجموعه اي از عوامل و روشها كه بيرون سازمان باعث ايجاد موانعي در راه رسيدن سازمان به اهداف خود مي شود.
تعريف استراتژي:راه و روش رسيدن به اهداف.
آگاهيهاي براي تدوين استراتژي:مهمترين تهديدات محيطي را بشناسد/همزمان تحليل جامعي از وضع رقباي سازمان داشته باشند/در صورت تامين دو مورد قبلي حال،درك صحيحي از وضع بازار داشته باشيد.
انواع استراتژي ازنظر سطوح سازماني:استراتژي درسطح كل سازمان/در سطح واحد سازماني/در سطح يك دايره از سازمان.
در استراتژي در سطح واحد سازماني سعي ميشود تا مشخص شود كه سازمان بايد در بازار خود چه اقداماتي را بعمل اورد،چگونه اقدام كند وبا توجه به منابع وسرايط موجود چه راهي را در پيش گيرد.
استراتژي درسطح دايره اي از سازمان بوسيله مديريت وظيفه اي سازمان تنظيم وتدوين مي گردد تا انها هم از استراتژي در سطح واحد سازماني حمايت كنند.