باسلام واحترام .خلاصه درس جلسه دوم 93/7/12 :
مثلث اهداف كه سه راس دارد يك راس آن اهداف راس ديگرآن اهداف وراس ديگرآن ابزار است.
راهبرد نامتقارن:پيدا كردن راه براي مشكلات .
راهبرد سازمان هادر عصر حاضربراي حركت درمحيط هاي انها براي رسيدن به اهداف با توجه به عدم قطعيت وبروز احتمالات گوناگون به نوعي بايد نامتقارن باشد.
انواع برنامه ريزي 1-متمركز:برنامه ريزي براي كل سازمان به صورت متمركز است .2-غيرمتمركز:هرسازماني براي خودش تصميمات راازپايين ترين سطوح اتخاذ مي گردد آنچه نياز دارد برسد وبه تدريج درسطوح بالاتر برنامه ها تكميل مي شود.
محاسن برنامه ريزي:تصميم زودتر مي گيرند تصميمات به كل سازمان مشكلات تغيير دارند.
معايب:به شرايط اختصاصي هر بخش چنداد توجهي نمي شود.اصلاحات درآن كم است ازبالا ابلاغ ميشود تصميمات بخش خاص غيرقابل توجه است.
محاسن غير متمركز:تصميمات توسط افرادي است كه به مسائل اشنا است لذا مسولان اجرايي دست برگريبان هستند.
به مختصات ونيازنها وشرليط بومي ومحلي توجه بيشتري مي شود.
معايب غير متمركز:تفاوت سليقه واختلاف نظر واشكالات در تصميم گيري بروز مي كند.
در سطوح وواحدهاي مختلف كندي وعدم هماهنگي در تصميمات به چشم مي خورد.
در بحث همامنگي وارتباط مشكلات متنوع ومتفاوت بوجود مي ايد.
به منابع متنوع تر وفراوان تري نياز است.هزينه هاي بيشتر موازي كاري ودوباره كاري ونيز هزينه بيشتري نيز به چشم مي خورد.
چالش يعني در گير شدن .چالش هاي آينده :تمامي ابعاد اقتصادي به سرعت تغيير مي يابند.ودرآينده رقابت رو به افزايش است.فعاليت هاي اقتصادي محيط هايشان رو به افزايش است.