خلاصه جلسه نهم
کنترل استراتژيك مجموعه ای بهم پیوسته که یک فرآیند در آن صورت می گیرد و مدیران را در ارزیابی استراتژی کمک می کند تا خللی در سازمان ایجاد نشود.

مدل کنترل استراتژيك
الف) کنترل پس از عمل
بازخورد
ب) کنترل حین عمل
متقارن
ج) کنترل قبل از عمل پیش خورد )
سیستم کنترل پس از عمل
در کنترل پس از عمل مدیران اهداف خرد و کلان را برای فعالیت تعیین می کنند
بودجه حساب های درآمد و حساب های هزینه اهدافی است که باید در بودجه معین شود
تحلیل نسبت ها نسبت های مالی مثل بازگشت سرمایه و سرمایه جاری مورد اندازه گیری قرار می گیرد
ممیزها عملکرد شرکت رابررسی می کنداهداف و آرمان مقصد را برای افراد و قسمت های مشخص عملیاتی می کند

سیستم کنترل در حین عمل
شبیه کنترل پس از عمل می باشد که افق زمانی در کنترل های در حین عمل به زمان واقعی نزدیک تر است

سیستم کنترل پیش از عمل
شرایط پویایی را برای تداوم عملیات سازمان تجویز می کند

طراحی سیستم کنترل استراتژیک:
در این فرآیند طراحی که با توسعه سیستم های استراتژیک در ارتباط می باشد و تعیین کننده چیزهایی است که باید کنترل شود.
گام اول : سیستم کنترل استراتژیک تعیین کردن چیزهایی است که باید کنترل شود.
گام دوم: در فرآیند کنترل سیستم استراتژیک، شخص کردن آن دسته از عوامل حیاتی است که موقعیت سازمان را در دستیابی به بینش سازمانی مهیا می کند.