خلاصه جلسه هفتم

اجرای استراتژی منوط به 2 ابزار است :
1- استراتژی در سطح وظیفه
2- ساختار سازمانی
استراتزی وظیفه : کسی که در استراتژی وظیفه انجام خدمت می کند باید یکی از مهارت هار را دارا باشد.
استراتژی وظیفه شامل :
استراتژی بازاریابی ، استراتژی تولید و عملیات ، استراتژی تحقیق و توسعه استراتژی منابع انسانی و مالی می باشد .
استراتژی بازاریابی :
محصول ترکیبی است که خصوصیت کالا ، کیفیت ، نوع علامت تجاری نام بسته بندی دسترسی به خدمات و ضمانت نامه ها که به نحوی موازنه شده است .
محصول یا خدمات :
قیمت- توزیع-ترفیع
شامل مباحثی نظیر محصولات ، کیفیت ، طرح ، مشخصات ، نام تجاری ، اندازه ، بسته بندی ، ضمانت نامه ، خدمات بازدهی
استراتژی تولید :
وظیفه مدیران طراحی و مدیریت فرایند ها است
استراتژی تولید و عملیات محدوده تصمیمات ذیل را دارد:
1-تضمین کیفیت
2- برنامه ریزی و زمانبندی
3- انتخاب تکنولوژی
4- موقعیت تسهیلات
5- خط و مش سیاست قدرت کار


خلاصه جلسه هشتم

استراتژی منابع انسانی :
استخدام و جذب نیروی انسانی
ارزیابی عملکرد نیروی انسانی
دستمزد و حقوق
مزایا
پرورش نیروی انسانی
استراژی منابع مالی :
سرمایه
گزارش دهی مالی به سهام داران
حداقل بازدهی سرمایه گذاری
تخصیص هزینه های سربار
یکپارچه استراژی های وظیفه ای :
بطور کلی وظیفه کلیدی مدیران در اجرای استراتژی هماهنگ نمودن فعالیت نمودن و توانمندی سازمان با استراتژی های انتخاب شده آن می باشد.
انواع ساختار استراتژیک :
رایج ترین نوع طبقه بندی ، طبقه بندی برمبنای وظیفه می باشد .
ساختار شبدری :
نخستین برگ شبدر :
افراد صاحب صلاحیت -متخصصان-مدیران با دانش بالا را تشکیل می دهند
دومین برگ شبدر :
پیمانکاران که با سازمان قرارداد می بندند و در ازای از حق الزحمه بسیاری از کارها را انجام می هند .
سومین برگ شبدر:
نیروی کار مضاعف - فصلی نیروی کار انعطاف پذیر با کلیه کارگران پاره وقت و موقتی هستند که در دوران اوج کار به آنان نیاز می شود.


خلاصه جلسه نهم

کنترل استراتژيك :
مجموعه ای بهم پیوسته که یک فرآیند در آن صورت می گیرد و مدیران را در ارزیابی استراتژی کمک می کند تا خللی در سازمان ایجاد نشود.

مدل کنترل استراتژيك

الف) کنترل پس از عمل بازخورد ب) کنترل حین عمل متقارن ج) کنترل قبل از عمل پیش خورد )سیستم کنترل پس از عمل
در کنترل پس از عمل مدیران اهداف خرد و کلان را برای فعالیت تعیین می کنند
بودجه حساب های درآمد و حساب های هزینه اهدافی است که باید در بودجه معین شود

سیستم کنترل در حین عمل
شبیه کنترل پس از عمل می باشد که افق زمانی در کنترل های در حین عمل به زمان واقعی نزدیک تر است

سیستم کنترل پیش از عمل
شرایط پویایی را برای تداوم عملیات سازمان تجویز می کند

طراحی سیستم کنترل استراتژیک
در این فرآیند طراحی که با توسعه سیستم های استراتژیک در ارتباط می باشد و تعیین کننده چیزهایی است که باید کنترل شود
گام اول : سیستم کنترل استراتژیک تعیین کردن چیزهایی است که باید کنترل شود
گام دوم: در فرآیند کنترل سیستم استراتژیک، شخص کردن آن دسته از عوامل حیاتی است که موقعیت سازمان را در دستیابی به بینش سازمانی مهیا می کند