خلاصه جلسه چهارم
مدیریت استراتژیک :
مجموعه تصمیمات و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند سازمان را از طریق بررسی فرآیند بررسی محیطی ،تدوین استراتژی و ارزیابی و کنترل تعیین می کند.
مراحل مدیریت استراتژیک:
1-تحلیل وضعیت
2-کنترل راهبردی
3-منابع راهبردی
4- ترسیم چهرچوب راهبردی
رسالت یا مأموریت :
رسالت سازمان عبارتی است که ماهیت و مفهوم فعالیت های آینده سازمان را بیان می کند و آنچه را سازمان فصد دارد در آینده انجام دهد به اضافه تعهدات اصلی فلسفی که ناظر بر فعالیت ان خواهد بود را تعیین می کند.
موارد در ارتباط با رسالت :
1-هویت سازمان
2-طبیعت کار
3-فلسفه وجودی در سازمان
4-گیرندگان خدمات

خلاصه جلسه پنجم
مهمترین ویژگی های یک دورنمای موثر :
1-دور نما باید آرمانی باشد 2- دور نما باید روشن باشد3- باید برای افراد سازمان قابل فهم باشد4- باید دارای ثبات باشد5- باید ترغیب کننده انسان باشد 6- در وهله اول باید همکاران را تقویت نماید 7-باید برای آینده ارائه شود 8- باید به تفصیل بیان شود و به کلی گویی ختم نشود
عوامل موثر در تدوین دورنمای سازمان :
1- محیط2- تاریخچه سازمان3- آنچه که سازمان ارزو دارد بشود.
1شناخت محیط های سازمانی :
1- محیط کلان 2- محیط رقابتی 3- محیط داخلی

خلاصه جلسه ششم
استراتژی :
تعاریف استراتژی
1- استراتژی را و روش رسیدن به هدف است.
2- استراتژم نوعی حیله نظامی بوده است .
3- استراتژی تکمیل کننده طبیعی رسالت و دورنمای سازمان است .
طرح و نقشه -صف ارایی - موضوع و دیدگاه .
اموری استراتژیک نمایده می شوند که حداقل دارای 3 شرط ذیل باشند :
1-بلند مدت باشند
2- در محیط رقابتی باشند .
3- جنبه حیاتی داشته باشند .
انواع استراتژی در سطوح سازمان :
1- استراتژی در سطح کل سازمان
2- استراتزی در سطح واحد سازمانی
3- استراتژی در سطح یک دایره از سازمان .