خلاصه جلسه هفتم ,و هشتم
هفتم
اجرای استراتژی منوط به 2 ابزار است :
استراتژی در سطح وظیفه
ساختار سازمانی
استراتزی وظیفه : کسی که در استراتژی وظیفه انجام خدمت می کند باید یکی از مهارت هار را دارا باشد.
استراتژی وظیفه شامل :
استراتژی بازاریابی ، استراتژی تولید و عملیات ، استراتژی تحقیق و توسعه استراتژی منابع انسانی و مالی می باشد .
استراتژی بازاریابی :
محصول ترکیبی است که خصوصیت کالا ، کیفیت ، نوع علامت تجاری نام بسته بندی دسترسی به خدمات و ضمانت نامه ها که به نحوی موازنه شده است .
محصول یا خدمات :
قیمت- توزیع-ترفیع
شامل مباحثی نظیر محصولات ، کیفیت ، طرح ، مشخصات ، نام تجاری ، اندازه ، بسته بندی ، ضمانت نامه ، خدمات بازدهی
استراتژی تولید :
وظیفه مدیران طراحی و مدیریت فرایند ها است



جلسه هشتم
انواع ساختار استراتژیک :
رایج ترین نوع طبقه بندی ، طبقه بندی برمبنای وظیفه می باشد .
ساختار ماتریس سازمانی :
هنگامی مورد استفاده قرار می گیرند که واحدهای بازرگانی مجزا نیازمند منابع اطلاعات و تکنولوژی باشد.
این ساختار برلی استراژی های جهانی بسیار مناسب است این ساختار همچنین در شکل دهی سازمانی که چندین محصول را تولید می کند و آنها را در کشور های مختلف به فروش می رساند بسیار موثر و کار آمد است .
ساختار شبدری :
نخستین برگ شبدر :
افراد صاحب صلاحیت -متخصصان-مدیران با دانش بالا را تشکیل می دهند
دومین برگ شبدر :
پیمانکاران که با سازمان قرارداد می بندند و در ازای از حق الزحمه بسیاری از کارها را انجام می هند .
سومین برگ شبدر:
نیروی کار مضاعف - فصلی نیروی کار انعطاف پذیر با کلیه کارگران پاره وقت و موقتی هستند