انجمن های علمی و دانشجویی :: موضوع: خلاصه جلسه نهم (1/1)

خوش آمديد, مهمان

موضوع: خلاصه جلسه نهم

خلاصه جلسه نهم 9 سال 11 ماه ago #84216

مرجان دلربا
آفلاين
دانشجو
ارسال ها: 44
Thank you received: 19

خلاصه جلسه نهم

باسلام و تقدیم احترام
کنترل استراتژيك :
مجموعه ای بهم پیوسته که یک فرآیند در آن صورت می گیرد و مدیران را در ارزیابی استراتژی کمک می کند تا خللی در سازمان ایجاد نشود.

سه مدل کنترل استراتژيك داریم :
الف) کنترل پس از عمل
ب) کنترل حین عمل
ج) کنترل قبل از عمل

سیستم کنترل پس از عمل:

در کنترل پس از عمل مدیران اهداف خرد و کلان را برای فعالیت تعیین می کنند و به 4 دسته تقسیم می شود.

سیستم کنترل در حین عمل :
شبیه کنترل پس از عمل می باشد که افق زمانی در کنترل های در حین عمل به زمان واقعی نزدیک تر است .

سیستم کنترل پیش از عمل :
شرایط پویایی را برای تداوم عملیات سازمان تجویز می کند.

طراحی سیستم کنترل استراتژیک:
در این فرآیند طراحی که با توسعه سیستم های استراتژیک در ارتباط می باشد و تعیین کننده چیزهایی است که باید کنترل شود.
در گام اول : سیستم کنترل استراتژیک تعیین کردن چیزهایی است که باید کنترل شود.
در گام دوم: در فرآیند کنترل سیستم استراتژیک، شخص کردن آن دسته از عوامل حیاتی است که موقعیت سازمان را در دستیابی به بینش سازمانی مهیا می کند.

مدير دسترسي عمومي براي نوشتن را غيرفعال كرده.

كاربر(ان) زير تشكر كردند: سیاوش دانیالی

امور فرهنگی و پژوهشی

امور پژوهشی

انجمن علمی دانشجویی

گروه های آموزشی (Department) دانشگاه علمی کاربردی واحد 13

رشته روابط عمومی

کارشناسی

مدیریت راهبردی در سازمان

دانیالی

خلاصه جلسه نهم