- اﺳﺘﺮاﺗﮋي در ﺳﻄﺢ ﻛﻞ ﺳﺎزﻣﺎن
2 - اﺳﺘﺮاﺗﮋي در ﺳﻄﺢ واﺣﺪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ
3 - اﺳﺘﺮاﺗﮋي در ﺳﻄﺢ ﻳﻚ داﻳﺮه از ﺳﺎزﻣﺎن
اﺳﺘﺮاﺗﮋي در ﺳﻄﺢ داﻳﺮه اي از ﺳﺎزﻣﺎن :
ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ وﻇﻴﻔﻪ اي ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﻨﻈﻴﻢ و ﺗﺪوﻳﻦ ﻣﻲ ﮔـﺮدد ﺗـﺎ آﻧﻬـﺎ ﻫـﻢ از اﺳـﺘﺮاﺗﮋي در ﺳﻄﺢ واﺣﺪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻛﻨﻨﺪ. ﺑﻌﻨﻮان ﻣﺜﺎل اﮔﺮ اﺳﺘﺮاﺗﮋي واﺣﺪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻣﺴﺘﻠﺰم ﻋﺮﺿﻪ ﻣﺤﺼﻮل ﺟﺪﻳﺪي ﺑﺎﺷﺪ داﻳﺮه ﺗﺤﻘﻴﻖ و ﺗﻮﺳﻌﻪ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺷﻴﻮه ﻋﺮﺿﻪ و ﺗﻮﻟﻴﺪ آن ﻣﺤﺼـﻮل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻳﻲ را اراﺋﻪ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ.



1. اﺳﺘﺮاﺗﮋي رﺷﺪ ﻳﺎ ﺗﻮﺳﻌﻪ
2. اﺳﺘﺮاﺗﮋي ادﻏﺎم
3. اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬاري ﻣﺸﺘﺮك
4. اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺧﺮﻳﺪ ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ
5. اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺛﺒﺎت ﻳﺎ ﺛﺒﺎت رﺷﺪ
6. اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﻧﻘﺒﺎﺿﻲ
7. اﺳﺘﺮاﺗﮋي دﻓﺎﻋﻲ
8. اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺗﺮﻛﻴﺒﻲ
اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺧﺮﻳﺪ ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ :
در اﻳﻦ روش ﺷﺮﻛﺖ اﻗﺪام ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻳﺶ ﻧﻤﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﺑﻠﻜﻪ ﺑﻪ دﻻﻳﻠﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ وﺟـﻮد ﻓﺮﺻـﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻳﺎ ﻣﺤﺪودﻳﺖ زﻣﺎﻧﻲ و ﻳﺎ ﻛﻨﺎر زدن رﻗﺒﺎ اﻗﺪام ﺑﻪ ﺧﺮﻳﺪ ﺷﺮﻛﺘﻲ ﻛﻪ در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﻓﻌﺎل اﺳـﺖ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ.
در اﻳﻦ روش ﺷﺮﻛﺖ وﺿﻌﻴﺖ ﻛﻨﻮﻧﻲ را ﺣﻔﻆ ﻛﺮده و ﻫﻤﭽﻨﺎن ﺛﺎﺑﺖ و ﻳﻜﻨﻮاﺧﺖ اداﻣﻪ ﻣﻲ دﻫـﺪ . در ﭼﻨﻴﻦ وﺿﻌﻴﺘﻲ ﺳﺎزﻣﺎن از ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺧﻮد در ﺑﺎزار راﺿﻲ ﺑﻮده و ﺗﺼﻤﻴﻢ دارد آن را ﺣﻔﻆ ﻧﻤﺎﻳﺪ. دراﻳﻦ روش ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎ اﻓﺰاﻳﺶ ﻛﺎراﻳﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎي ﺟﺎري ﺳﻮد ﺧـﻮد را اﻓـﺰاﻳﺶ دﻫـﺪ . ﺑﻌﺒـﺎرت دﻳﮕﺮ ﺗﻜﻴﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮ رﺷﺪ آﻫﺴﺘﻪ، روﺷﻤﻨﺪ و ﻏﻴﺮ ﺗﻬﺎﺟﻤﻲ اﺳﺖ