خوش آمديد,
مهمان
|
|
خلاصه جلسه نهم
کنترل استراتژيك : مجموعه ای بهم پیوسته که یک فرآیند در آن صورت می گیرد و مدیران را در ارزیابی استراتژی کمک می کند تا خللی در سازمان ایجاد نشود. 3 مدل کنترل استراتژيك داریم : الف) کنترل پس از عمل (بازخورد) ب) کنترل حین عمل (متقارن) ج) کنترل قبل از عمل(پیش خورد ) سیستم کنترل پس از عمل: در کنترل پس از عمل مدیران اهداف خرد و کلان را برای فعالیت تعیین می کنند و به 4 دسته تقسیم می شود. 1- بودجه (حساب های درآمد و حساب های هزینه اهدافی است که باید در بودجه معین شود .) 2- تحلیل نسبت ها( نسبت های مالی مثل بازگشت سرمایه و سرمایه جاری مورد اندازه گیری قرار می گیرد.) 3- ممیزها ( عملکرد شرکت رابررسی می کند) 4- اهداف و آرمان (مقصد را برای افراد و قسمت های مشخص عملیاتی می کند.) سیستم کنترل در حین عمل : شبیه کنترل پس از عمل می باشد که افق زمانی در کنترل های در حین عمل به زمان واقعی نزدیک تر است . سیستم کنترل پیش از عمل : شرایط پویایی را برای تداوم عملیات سازمان تجویز می کند. طراحی سیستم کنترل استراتژیک: در این فرآیند طراحی که با توسعه سیستم های استراتژیک در ارتباط می باشد و تعیین کننده چیزهایی است که باید کنترل شود. در گام اول : سیستم کنترل استراتژیک تعیین کردن چیزهایی است که باید کنترل شود. در گام دوم: در فرآیند کنترل سیستم استراتژیک، شخص کردن آن دسته از عوامل حیاتی است که موقعیت سازمان را در دستیابی به بینش سازمانی مهیا می کند. |
مدير دسترسي عمومي براي نوشتن را غيرفعال كرده.
كاربر(ان) زير تشكر كردند: سیاوش دانیالی
|