کنترل استراتژیک مجموعه ای به هم پیوسته که یک فرایند در آن صورت می گیرد و مدیران را در ارزیابی استرتژی کمک می کند تا خللی در سازمان ایجاد نشود.
سه مدل مختلف کنترل:
1- کنترل پس از عمل(بازخورد)
2- کنترل حین عمل(متقارن)
3- کنترل قبل عمل(پیش خور)
کنترل پس از عمل:
این کنترل به چهار دسته تقسیم می شود:
1-- بودجه:اهدافی که باید در بودجه معین شود.
2- تحلیل نسبتها:نسبتهای مالی مثل بازگشت سرمایه و سرمایه جاری.
3- ممیزها: عملکرد شرکتها را بررسی میکند.
4- اهداف و آرمان: مقصد را برای افراد و قسمتهای مشخص عملیاتی کند.
کنترل در حین عمل:
شبیه کنترل های پس از عمل می باشد. افق زمانی در کنترل های در حین عمل به زمان واقعی نزدیکتر است.
کنترل پیش از عمل:
شرایط پویایی را برای تداوم عملیات سازمان تجویز می کند.
طراحی سیستم کنترل استراتژیک در این فرایند طراحی که با توسعه سیستمهای استراتژیک در ارتباط می باشد و تعیین کننده چیزهایی است که باید کنترل شود و نگاه های ذینفعان به سازمان ها ارائه دهنده یک چشم انداز منسجمی از ابعادی است که باید کنترل شود.
در فرایند کنترل سیستم استراتژیک مشخص کردن آن دسته از عوامل حیاتی است که موقعیت سازمان را در دستیابی به بینش سازمانی مهیا می کند.