خلاصه جلسه هشتم

ساختار استراتژيك :
فرآیند تنظیم و اختصاص دادن به کارها و اختیارات و منابع سازمانی بین اعضابه گونه ای که آنها بتوانند بع راندمانی بالا به هدفهای سازمان دست یابند.
سلسله مراتب سازمانی توسط نموداری مشخص شده که واحدخهای تابعه سازمان را نشان می دهد و هم خطوط ارتباطات را تعیین کند . عملکرد یک سازمان زمانی ارتقاء می یابد که استراتژی با ساختار هماهنگ باشد .

انواع ساختار استراتژیک:

طبقه بندی بر مبنای وظیفه :
الف ) افراد داری وظایف مشابه در یک گروه جمع آوری می شود.
ب) این ساختار در سازمان هایی است که خواهان صرفه جویی هستند.
ج) از استراتژی نفوذ در بازار استفاده می کند.

طبقه بندی بر مبنای محصول :

• این طبقه بندی در کارخانجات حاکم است به ازا هر محصول یک رئیس داریم .
• برای مواقعی که استراتژی سازمان توسعه محصوب است استفاده می شود.

طبقه بندی بر مبنای منطقه جغرافیایی :
• فعالیت شرکت ها در مناطق جغرافیایی مختلف مد نظر قرار می گیردکه ساختار سازمان چگونه باشد .
• پس از آن وزیر منطقه طبقه بندی وظیفه ای قرار می گیرد.
• سازمان هایی که سطح ملی فعالیت می کنند از این ساختار استفاده می کنند.


ساختار ماتریس پروژه:
• مدیران وظیفه ای وظایف کلیشه ای را انجام می دهند اما مدیران پروژه ای چارچوب خاصی ندارند ولی باعث تضاد می شود.

ساختار شبکه :

این ساختار بسیار غیر متمرکز است از واحد های مستقلی تشکیل شده است تصمیمات از بالا ابلاغ می شود و مدیران در سطح پایین تر به کنترل تصمیمات اتخاذ شده می پردازند .

ساختار ماتریس سازمانی :
در سطح جهانی جواب می دهد محصولات و تولیدات با توجه به نیاز منطقه تولید می شوند.

ساختار شبدری:
نخستین برگ شبدر: نمایشگر کارکنان اصلی است که آنها را هسته متخصص می نامیم .
دومین برگ شبدر: پیمان کاران و مقاطعه کاران هستند که با سازمان قرار داد می بندند.
سومین برگ شبدر: نیروی کار مضاعف ، فصلی – کارگران پاره وقت و موقتی هستند.

نحوه اداره سازمان های شبدری:
سازمان های شبدری به ظاهر منطقی است اما منطقی بودن لزوماً به معنای آسان بودن نیست . هریک از برگهای شبدری باید به گونه ای متفاوت سازمان دهی می شود . این ساختار مناسب سازمان های پست مدرن می باشد .