خوش آمديد,
مهمان
|
|
هدف : Target
هدف گذاري : Taegeting سازمان : به مجموعه اي از افراد با سلايق و علايق مختلف كه براي رسيدن به هدف مشترك به دور يكديگر جمع مي شوند و با استفاده از منابع مشخص براي رسيدن به هدف تلاش مي كنند . مثلث سازماني : اهداف – ابزار ( Tools & sorce )– تاكتيك منابع Sorce : انساني : ( سخت افزاري : شامل اعضاي بدن و كارهاي يدي ) و (نرم افزاري : فكر و انديشه ) غير انساني : (سخت افزاري : هرچيزي به عنوان ماشين و ابزار ) و (نرم افزاري :سيستم عامل و برنامه ها و ....) تكنيك : نحوه و چگونگي به كارگيري ابزار تاكتيك : روش رسيدن به هدف سازماندهي : تقسيم كار ميان افراد و گروههاي كاري و هماهنگي ميان آنها براي رسيدن به اهداف مشترك / قرار دادن هر چيز سر جاي خودش / تقسيم كار و توزيع موقعيت و مسئوليت كه به صورت دوره اي است نه مستمر / سازماندهي تحت تاثير شرايط جديد UPDATE مي شود . در صورت بروز مسائل جديد مجبور به سازماندهي مي شويم . فرايند سازماني : 1- تعريف و تعيين مشاغل ( چه كارهايي بايد انجام شود ) 2- تععين مناصب ( جايگاه سازماني ) 3- ايجاد هماهنگي و ارتباط بين مشاغل ومناصب سطوح راهبردي : 1- چشم انداز 2- آموزه 3- راهبرد ( نشان دادن مسير و راه ) 4- عمليات : ( در سازمانها به عنوان طرح و برنامه معرفي مي شود ) .5- راهكار طراحي ساخت سازماني : توسط نيروي انساني و منابع موجود طراحي ساختار مجموعه اي صورت مي گيرد و باعث هم افزايي و افزايش كارايي سازمان جهت رسيدن به اهداف مشترك مي شود . ساختار سازماني تحت تاثير چه عواملي است : 1- محيط : شامل ( 1. محيط درون فردي 2. محيط محلي 3. محيط منطقه اي 4. محيط ملي 5. محيط فراملي 6. محيط بين المللي 7. محيط جهاني ) 2- اندازه :حجم و وسعت سازمان 3- استراتژي با راهبرد : هر راهبردي براي رسيدن به هدف راهكارو ساختار خودش را دارد . 4- توزيع قدرت و كنترل : توزيع مسئوليت و منابع و همچنين هميشه بايد قدرت كنترل مضاعف بر حداكثر قدرت نفرات باشد . ساخت سازماني : ساخت هر سازمان تعیين كننده ميزان توان در پاسخگويي به چالش هاي محيطي است . |
مدير دسترسي عمومي براي نوشتن را غيرفعال كرده.
|