یکشنبه, 30 ارديبهشت 1403

 



موضوع: خلاصه یک

خلاصه یک 10 سال 9 ماه ago #30274

هدف : Target
هدف گذاري : Taegeting
سازمان : به مجموعه اي از افراد با سلايق و علايق مختلف كه براي رسيدن به هدف مشترك به دور يكديگر جمع مي شوند و با استفاده از منابع مشخص براي رسيدن به هدف تلاش مي كنند .
مثلث سازماني : اهداف – ابزار ( Tools & sorce )– تاكتيك

منابع Sorce :
انساني : ( سخت افزاري : شامل اعضاي بدن و كارهاي يدي ) و (نرم افزاري : فكر و انديشه )
غير انساني : (سخت افزاري : هرچيزي به عنوان ماشين و ابزار ) و (نرم افزاري :‌سيستم عامل و برنامه ها و ....)
تكنيك : نحوه و چگونگي به كارگيري ابزار
تاكتيك : روش رسيدن به هدف
سازماندهي : تقسيم كار ميان افراد و گروههاي كاري و هماهنگي ميان آنها براي رسيدن به اهداف مشترك / قرار دادن هر چيز سر جاي خودش / تقسيم كار و توزيع موقعيت و مسئوليت كه به صورت دوره اي است نه مستمر / سازماندهي تحت تاثير شرايط جديد UPDATE مي شود . در صورت بروز مسائل جديد مجبور به سازماندهي مي شويم .

فرايند سازماني :
1- تعريف و تعيين مشاغل ( چه كارهايي بايد انجام شود )
2- تععين مناصب ( جايگاه سازماني )
3- ايجاد هماهنگي و ارتباط بين مشاغل ومناصب
سطوح راهبردي : 1- چشم انداز 2- آموزه 3- راهبرد ( نشان دادن مسير و راه ) 4- عمليات : ( در سازمانها به عنوان طرح و برنامه معرفي مي شود ) .5- راهكار

طراحي ساخت سازماني : توسط نيروي انساني و منابع موجود طراحي ساختار مجموعه اي صورت مي گيرد و باعث هم افزايي و افزايش كارايي سازمان جهت رسيدن به اهداف مشترك مي شود .
ساختار سازماني تحت تاثير چه عواملي است :
1- محيط : شامل ( 1. محيط درون فردي 2. محيط محلي 3. محيط منطقه اي 4. محيط ملي 5. محيط فراملي 6. محيط بين المللي 7. محيط جهاني )
2- اندازه :‌حجم و وسعت سازمان
3- استراتژي با راهبرد : هر راهبردي براي رسيدن به هدف راهكارو ساختار خودش را دارد .
4- توزيع قدرت و كنترل : توزيع مسئوليت و منابع و همچنين هميشه بايد قدرت كنترل مضاعف بر حداكثر قدرت نفرات باشد .

ساخت سازماني :
ساخت هر سازمان تعیين كننده ميزان توان در پاسخگويي به چالش هاي محيطي است .
مدير دسترسي عمومي براي نوشتن را غيرفعال كرده.
مدیران انجمن: سیاوش دانیالی