نمودار سازماني :
نمودار سازماني موارد زير را نشان نمي دهد : تفاوت ميزان مسئوليتها و اختيارات منصب هاي سازماني هم سطح و مسئولان همرده/ تمايز واحدهاي صفي و ستادي / معيارمقايسه ميزان اهميت و شان مقام مها و منصب هاي سازماني / مجاري ارتباطي فرعي مابين واحد هاي جز / مجموعه كامل روابط اصلي واحد هاي سازماني / سازمان غير رسمي و مجموعه روابط غير رسمي
نمودار سازماني اين موارد را نشان مي دهد : روابط سرپرستي / مسيرهاي ارتباطي در سازمان / سطوح مديريت / تقسيم كار با منصب ها و عناوين افراد / واحدهاي فرعي عمده كه زير نظر يك مدير است .
راهنماي سازمان
راهنماي سازمان معرف وضعيت رسمي سازمان است و در برخي از سازمان هاي بزرگ براي معرفي ساختار سازمان سازمان رسمي از آن استفاده مي شود . راهنماي سازمان به معرفي اهداف ،‌شرح وظايف ،‌وظايف مديران ، تاريخچه سازمان و .... ميپردازد .
راهنماي سازمان موارد زير را نشان مي دهد : خطي مشي ها و رويه ها /اهداف سازمان / شرح شغل مديران اجرايي اصلي / رهنمودهايي در مورد وظايف مديران اجرايي/ نمودارها

صف و ستاد :
ستاد : واحد هاي ستادي براي يپشتيباني از واحدهاي صفي ايجاد مي شود .واحد هاي ستادي به طور غير مستقيم از طريق كمك به انجام وظايف صفي در تحقق اهداف سازمان موثرند .از نظر افزايش پيچيدگي در فراگردها ، جريان كار ،‌روش ها و عناصر سازماني به ويژه افزايش پيچيدگي فني و فن آوري . همچنين توسعه يافتن سازمان و مطرح شدن نياز به بخش هاي پشتيباني براي حمايت از بخش هاي عملياتي .

صف : وظايف و كارهاي واحد هاي صفي به طور مستقيم با اهداف سازمان سرو كار دارد. يعني انجام وظايف صفي به طور مستقيم به تحقق اهداف سازمان كمك ميكند

سطوح راهبردي :
- چشم انداز: ( در چشم انداز كليات و دورانداز ديده مي شود )
-آموزه : (جزئيات مورد علاقه انتخاب مي شود در واقع آموزه به معناي تكه تكه كردن و كوچك كردن چشم انداز است . درواقع دكترين انتخاب مي شود . )
-- راهبرد : (براي رسيدن به دكترين ها و جزئيات و علايق بايد بهترين راه انتخاب شود كهبه ان راهبرد گفته مي شود . راه رسيدن به هدف ) هدف ناظر بر سطح راهبرد است
-عمليات :‌طرح و برنامه
-- تاكتيك : راهكار ( بيشترين بخش صفي در بخش تاكتيك نمود مي كند .
ابزار در سطح عملياتي تعيين كننده است . در سطوح عملياتي با تركيبي از هدف و ابزار است كه مي توان به اهداف در سطوح راهبردي دست يافت .