افزایش بهره وری در ایران با چالش‌ها و مشکلات فراوانی روبرو می‌باشد که در ذیل به نمونه‌هایی از آن اشاره می‌گردد:

Increasing productivity in Iran is faced with many challenges and problems that are mentioned in the following examples:



( مشكلات انسانی )


Human Problems


نداشتن اگاهی از مفهوم بهره‌وری

Not having any knowledge about the concept of productivity

مقاومت در برابر تغییر از سوی مدیریت و كاركنان

Manager and employees resistance to changes

نداشتن تعهد و مشاركت در مشكلات كاری

Lack of cooperation and responsibility in work issues

نداشتن مهارتهای كاری لازم

Lack of work skills

عدم رعایت استانداردهای كار

Failing to meet the work standards

ارتباط ناكافی و غیر موثر بین رده‌های مختلف كاری

No sufficient and effective interconnections between different levels of work

عدم وجود برنامه آموزشی صحیح

Lack of a right training plan/course

پایین بودن سطح علمی كاركنان

Low scientific level of personnel





( مشكلات فنی )


Technical Problems


تكنولوژی، ماشین‌آلات و فرآیند تولید قدیمی و فرسوده

The old technology, machinery and production process

استاندارد نبودن تولید

No standard production

ارزش ندادن به بخشهای طراحی و توسعه

No attention to plan and development sections

مشكل تهیه مواد اولیه در زمان مناسب

Problem of supplying raw materials in the suitable time

ضایعات زیاد و متوقف شدن تولید

High amount of wastes and production stoppage

كیفیت پایین محصولات

Low quality of products

بالانس نبودن خط تولید

Unbalanced production line





( مشكلات مالی )


Financial Problems


مشكلات تامین منابع مالی

Problems of supplying financial resources

مشكل عدم دستیابی به بازارهای جدید

Problem of being unable to achieve new markets





( مشكلات مدیریتی )


Management Problems


كارآیی نداشتن سیستمهای اطلاعات مدیریت

Lack of efficiency in MIS

تصمیم‌گیریهای سطحی و عجولانه توسط مدیران

Careless and hurried decision making by managers

فقدان اطلاعات در مورد تكنولوژی، استانداردها و شاخصهای بهره‌وری

Lack of information technology, standards and productivity indexes

عدم علاقه نسبت به توسعه و رفاه منابع انسانی

No interest in human resources’ development and welfare

عدم جذب نیروهای انسانی كارآمد

Not employing efficient employees

تغییر مدیران

Changing managers

عدم آگاهی مدیران از راههای كاهش هزینه‌ها و افزایش تولید

Not being familiar with the solutions to costs reduction and production increase





( مشكلات سازمانی )


Organizational Problems


گسترش تشكیلات اداری در سازمانها

Development of administrative office in organizations

موجود نبودن یك سیستم كنترلی دقیق برای ارزیابی عملكرد مدیران

Lack of a control system for evaluating the managers

عدم وجود چارت سازمانی صحیح

No suitable organizational chart

عدم وجود یك برنامه‌ریزی مشخص

No specific plan

نبودن ارتباط بین واحدهای صنعتی

No relation between industries





( مشكلات سهامداران )


Shareholders Problems


گماردن مدیران غیر تخصصی

Employing non-specialized managers

عدم وجود یك سیستم كیفی هدایت، كنترل و نظارت سرمایه‌ها

No qualified system for leading, controlling and supervising the capitals