متن ارسالي ترجمه شود

ترجمه

باسلام ترجمه درس امروز محمدرضا لاله


هرروزبااطلاعاتخوددرخط فعالیت خود سرو کار دارد بنابراین همه میدانند به همان اندازه خود میدانند که چگونهاز اطلاعات کافی استفاده کنید . برخی افرفد در استفاده از اطلاعات بیشتر مهارت دارند برخی دیگر وبعضیدیگردراینمورد بیشتر بقیه دستور العمل دریافت میکنند مثلا برای پزشک دورزه های طولانی اموزش را طی میکنند تا با استفاده از اطلاعات درحل مشکلات
شوند. در نتیجه دریافت اطلاعات بصورت ضعیف میتواند بسیار بالا باشد هرچند شاید روشها آگاهانه سیستمی نباشدمدیر با این حال که باید بطور مداوم مشکلات را تجزیه و تحلیل کند وتصمیم گیری کند

ترجمه بخشی از درس

باسلام ترجمه درس امروز محمدرضا لاله


هرروزبااطلاعاتخوددرخط فعالیت خود سرو کار دارد بنابراین همه میدانند به همان اندازه خود میدانند که چگونهاز اطلاعات کافی استفاده کنید . برخی افرفد در استفاده از اطلاعات بیشتر مهارت دارند برخی دیگر وبعضیدیگردراینمورد بیشتر بقیه دستور العمل دریافت میکنند مثلا برای پزشک دورزه های طولانی اموزش را طی میکنند تا با استفاده از اطلاعات درحل مشکلات
شوند. در نتیجه دریافت اطلاعات بصورت ضعیف میتواند بسیار بالا باشد هرچند شاید روشها آگاهانه سیستمی نباشدمدیر با این حال که باید بطور مداوم مشکلات را تجزیه و تحلیل کند وتصمیم گیر


مدیر چگونه میتواند عمل کرد خود را تجزیه و تحلیل کندو بهبود ببخشد پاسخ دروغ در این واقعیت اساسی نهفته است که موا د اولیه مدیریت اطلاعات است این تنها کاری است که یک مدیر باید با اطلاعاتی در مورد جهان پیرامون خوددر موردمردوم چیزها وشرایط کار کند .او باید بدانددرموردهر مشکلی چه اطلاعاتی را در اختیار ندارد و چگونه می تواند ان را دریافت کند وچگونه میتواند از تمام اطلاعات موجود در بهترین راه حل برای حل مسله استفاده کند او باید قبل از واقعیت قادر به تشخیص باشد که جه اطلاعاتی مرتبط و مهم است و چه کسی درتشخیص اهمیت کار برخی از اطلاعات نیست .مدیران قرار است چنین مهارتهایی را به عنوان محصول جانبی تجزیه خود در تجارت به طور طبیعی یاد بگیرند.

چگونه مدیر میتواند عملکرد خود را در تحلیل مشکلات بهبود بخشد؟ مهم ترین پاسخ در این واقعیت اساسی نهفته است که مواد اولیه مدیریت اطلاعات است. این تنها کاریست که یک مدیر باید با اطلاعاتی در مورد جهان پیرامون خو، در مورد سازمان و برنامه های خود، در مورد عملکرد آن بخش از سازمان که در آن مسئولیت انجام آن برنامه ها را برعهده دارد، در مرد مردم و چیزها و شرایط کار کند. او باید بداند در مورد هر مشکلی چه اطلاعاتی دارد، چه اطلاعاتی را در اختیار ندارد و چگونه میتواند آن را دریافت کند و چگونه میتواند از تمام اطلاعات موجود در بهترین راه حل برای حل مسئله استفاده کند. او باید قبل از واقعیت قادر به تشخیص باشد که چه اطلاعاتی مرتبط و مهم خواهد بود و چه کسی در تشخیص اهمیت و اهمیت آشکار برخی از اطلاعات نیست.مدیران قرار است چنین مهارتهایی را به عنوان محصول تجربه خود در تجارت بیاموزند. انجمن عمومی به این دلیل است که همه