در هر سازمان تولیدی، برنامه‌ریزی تولید قلب حرکت و موتور محرکه سازمان است. هماهنگی واحدهای مختلف ازجمله فروش و تولید، تأمین موارد مورد نیاز تولید، برنامه‌ریزی و صدور دستور کار و… از مأموریت‌های واحد برنامه‌ریزی تولید بوده و اجرای درست و به‌موقع آن‌ها نیازمند وجود سیستم جامعی است که بتوان به‌وسیله آن بر اساس اطلاعات سازمان، برنامه‌ریزی کرد.

کنترل تولید و ثبت گزارش‌ها و وقایع تولید و دریافت اطلاعات تحلیلی از میزان تولید، موارد و دلایل توقف، ضایعات و… نیاز دیگر مدیریت تولید است.

فرآیند تحقیق و توسعه و طراحی محصولات جدید بر اساس درخواست مشتریان از دیگر موارد کاری مرتبط با حوزه تولید می‌باشد.

ارسال اطلاعات بروز و صحیح به واحد حسابداری مدیریت و بهای تمام‌شده زیرساخت مناسبی جهت محاسبه بهای تمام‌شده محصولات و سفارشات سازمان ایجاد می‌نماید.