چهار عنصر اساسي را در نوآوري سازماني
1- يا خلاقيت خود جوش به واسطة ابتكار فردي و ارتباطات با ديگران شكل مي گيرد.
2- آزمون تجربي مقدماتي[2]- انديشه ها مقدمتاً در بحث با ديگران، ارجاع به مشتريان، ارباب رجوع، يا كارشناسان فني معرفي و يا به صورت مدل اوليه يا نمونه، آزموده مي شوند.
3- تعيين انجام پذيري[3]- عملي بودن و ارزش مالي به صورت بررسيهاي رسمي انجام پذيري صورت مي گيرد كه هزينه ها و فوايد بالقوه و همچنين بازارهاي بالقوه و كاربردها را نيز تعيين مي كند.
4- كاربرد نهايي[4]- محصول جديد نهايتاً به صورت تجاري در مي آيد يا در بازار به معرض فروش گذاشته مي شود، يا فرايند تازه اي به عنوان قسمتي از عمليات روزمره اعمال مي شود.
1 - Idea Creation
2 - Initial exprimentation
3 - Feasibility determination
4 - Final application






تكنيك هاي رفتاري موفق براي مديران سازماني
1- پويا باشيد.
2- حرف دانشي بزنيد.
3- به چهره طرف مقابل نگاه كنيد.
4- به رضايت ديگران توجه كنيد.
5- تصميم گيري جمعي را رعايت كنيد.
6- به قدرت بيان تكيه كنيد.
7- برنامه ريزي را فراموش نكنيد.
8- لبخند بزنيد.
9- همواره آماده شكست باشيد.
10- مديريت بحران را بشناسيد.
11- به آينده بينديشيد.
12- در مديريت قاطع و سريع باشيد.

برايان ترسي

مطلب جدید وخوبی بود