وظایف اصلی مدیر عبارتند از برنامه ریزی ، ترسیم هدف یا هدف گذاری هدایت ، سازماندهی ، کارگزینی ،

کنترل ، ارزیابی ، هماهنگی

ارزیابی در اصل خلاء های فرایند اجرایی کار را پیدا می کند.

مدیریت فرایند به کارگیری موثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه ریزی ، سازماندهی ، بسیج امکانات

و منابع و هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی بر اساس نظام ارزیابی مورد قبول

صورت می گیرد.

راهبرد یا استراتژیک در انگلیسی strategic نام دارد.

راهبرد تعیین مسیر رسیدن به هدف است. برنامه ریزی یعنی تطبیق نیازهای نامحدود با منابع محدود

انواع سطوح:1)سطح راهبردی 2)سطح عملیاتی

سطح راهبرید به چشم انداز –اموزه ای یا دکترین و راهبردی تقسیم میشود.

سطح عملیاتی سطحی است که در ان مدیر با برنامه ریزیو سازماندهی و کنترل و هدایت و ... کار انجام

میدهد

این سطح شامل 2 قسمت است:1-طرح و برنامه2-اجرایی