خوش آمديد,
مهمان
|
|
با سلام واحترام:
انواع استراتژي از نظر ماهيت عملكردي :1-استراتژي رشد وتوسعه 2-استراتژي ادغام 3-استرلتژي سرمايه گذاري مشترك 4-استراتژي انقباضي 5-استراتژي دفاعي. استراتژي رشدوتوسعه 1-ارائه محصولات جديد 2- ورود بازارهاي بالقوه(قابليت گسترش دارد)3-افزايش سرعت فعاليت هاي فعلي (در جهت توليد محصول). انواع استراتژي رشد:استراتژي تمركز/استراتژي توسعه يا يكپارچگي عمودي/استراتژي تنوع. استراتژي تمركز:كه تمامي فعاليتهاي سازمان برتوليد يك محصول يا خدمت خاص يا تعدادي محدودي از محصولات مرتبط به محصول يا خدمت فعلي مي باشد. نقاط قوت:1-رويكرد تجارت واحد به سازمان اجازه مي دهد تا بريك محيط تجاري و صنعتي تسلط يابد ومديران به يك دانش گسترده تسلط يابند. 2-اين استراتژي از ازدياد سطوح مديريت ووظايف كارمنداني كه در شركتهاي غير متمركز مشغول هستند وباعث اضافه شدن هزينه مي شوند جلوگيري مي نمايد. معايب:هنگامي كه شرايط از ثبات كافي برخوردار نباشد حتي بروز يك تغيير باعث كاهش عملكرد سازماني مي شود. استراتژي توسعه يا يكپارچگي عمودي:از طريق توسعه يا ائتلاف با واحدها و موسسات عرضه كننده مواد اوليه وامكانات لازم براي سازمان كنترل خود را برعرضه كنندگان افزايش دهند. استراتژي ادغام عمودي نزولي:شركت فقط به تامين مواد اوليه خود مي پردازد. استراتژي ادغام عمودي صعود:شركت به فروش محصولات ساخته شده بپردازد. استراتژي تنوع:شركتي تصميم بگيرد در زمينه ها و حوزه هايي كه به روشني متفاوت از محصولات يا بازارهاي فعلي باشد حركت كند. |
مدير دسترسي عمومي براي نوشتن را غيرفعال كرده.
كاربر(ان) زير تشكر كردند: سیاوش دانیالی
|