برای راه اندازی فروشگاه کوچک پوشاک بچه گانه قصد دارم تمامی اهداف و افکار و برنامه ربزی خود را به دقت مورد برسی قرار دهم و مرور می کنم که به چه روش صحیحی میتوانم برنامه ریزی درست و دقیقی داشته باشم تا بتوانم راه درست را پیش ببرم که نتیجه مظلوبی بدست بیاورم که با سود بسیار در کارم مواجه باشم نه اینکه دچار ضرر وزیان شوم.برای راه اندازی دقیق اول هزینه و بودجه ای که در اختیار دارم مورد بررسی قرار میدهم که به اندازه بودجه ای که دارم فروشگاه خود را در چه شرایطی و در چه متراژی تهیه کنم و اینکه مکان فروشگاه در کجا باشد.و اینکه بودجه جمع آوری شده برای گرفتن مغازه در منطقه خوب مناسب است و اینکه منطقه یا مکانی که تهیه می کنند دارای رفت و آمد مناسب مشتریان است یا نه و بعد از آن هزینه تهییه پوشاک و اجناس را در نظر میگیرم کا تا جه میزان بودجه آن را دارم که اجناس کافی را برای فروشگاه را تهییه کنم که باعث رونق فروشگاه شود.اجناس خود را در بهترین نوع و کیفیت بالا تهییه می کنم که در بهترین شکل ها رنگ ها و طرح های بسیار زیبل و جذاب برای اطفال باشد که از ظاهر زیبا نظر مشتری جلب شود و تمام تلاش و دقت کافی را برای راه اندازی یک فروشگاه به خرج می دهم که با سود بالا برای فروش اجناسم مواجه شوم.

برنامه ریزی در کسب و کار عبارت است از تعیین هدف و پیش بینی راه های رسیدن به آن. برنامه ریزی از وظایف مهم در شروع کسب و کار است. برنامه ریزی مستلزم آگاهی از فرصت ها و تهدیدهای آتی، و پیش بینی شیوه مواجهه با آنهاست. برنامه ریزی در کسب و کار نیازمند طی مراحل مختلف همچون:

1 چه تعداد محصول یا خدمات ارائه می شود
2 در کجا باید محصول یا خدمات تولید شوند
3 کدام روش تولید به کار گرفته شود
4 تجهیزات مکان های کاری چگونه باشد
5 چه تعداد از محصول یا خدمات تولید شود
6 چه مواد اولیه ای برای دستیابی به برنامه کاری مورد نیاز است