خوش آمديد,
مهمان
|
|
بسمه تعالی
تعریف مدیریت فرآیند برنامهریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیه منابع قابل دسترسی برای رسیدن به هدفهای تعیین شده سازمان. • انواع محیط سازمانی: 1)محیط داخلی: عواطف ارزشها اعتقادات منافع کارکنان منافع سهامداران 2)محیط خارجی: مواد اولیه پول انرژی اطلاعات نیروی انسانی • انواع مدیران: 1) از نظر سطح سازمانی: مدیران عملیاتی مدیران میانی مدیران عالی 2) ازنظر فعالیتهای سازمانی: مدیران وظیفه ای مدیران عمومی تعاریف مدیران عملیاتی، میانی و عالی • مدیران عملیاتی(خط اول): مدیران در این سطح مستقیما مسئول تولید کالا و خدمات هستند مانند سرپرستان. • مدیران میانی: این مدیران به طور مستقیم به مدیران رده بالا گزارش میدهند و پل ارتباطی میان مدیران عالی و عملیاتی هستند. • مدیران عالی: گروه کوچکی از مدیران را تشکیل میدهند. واین مدیران اهداف، خطمشیها و راهبردهای سازمان را تشکیل میدهند. تعاریف مدیران وظیفهای و مدیران عمومی: • مدیران وظیفهای(تخصصی) : کارکنانی با مهارتهای ویژه در زمینه خاص مانند حسابداری، امور پرسنلی و غیره. • مدیران عمومی: مسئول کلیه وظایف و فعالیتهایی هستند که در یک واحد یا یک سازمان انجام میشود مانند تولید، بازاریابی و امورمالی. مهارتهای مورد نیاز مدیران: 1)مهارتهای ادراکی 2)مهارتهای انسانی 3)مهارتهای فنی • مهارتهای ادراکی: این مهارت به مدیر امکان میدهد که سازمان را به صورت یک کل در نظر بگیرد و روابط متقابل بخشهای مختلف و چگونگی تاثیر تغییر هر قسمت در کل سازمان را پیشبینی کند. • مهارت های انسانی: این مهارت به مدیر امکان میدهد تا با افراد، در کنار آنها و به طور موثر با آنها کار کند. مدیران در همه سطوح به این مهارت نیازدارند. • مهارتهای فنی: این مهارتها به معنی توانایی به کار بردن ابزار، شیوهها و دانش مورد نیاز برای اجرای یک زمینه تخصصی است |
مدير دسترسي عمومي براي نوشتن را غيرفعال كرده.
|
|
OK
|
مدير دسترسي عمومي براي نوشتن را غيرفعال كرده.
|